В блоге собраны полезные записи по маркетингу, менеджменту и организации бизнеса, а также ссылки на важные меню, рубрики и метки. Из этого места вы легко сможете попасть в любой раздел этого сайта.
Рубрики
Темы
Блог
Семь головных болей CEO
Семь типичных проблем, с которыми обычно сталкиваются на новом месте генеральные директора Фото HBR-Russia Нести ответственность за судьбу всей компании и при этом не контролировать факторы, от которых эта судьба зависит… Обладать самыми большими полномочиями в организации и знать, что и [...]
Спринт – методика гибкой разработки прототипа продукта
Кто-то постоянно жалуется на стремительные перемены, а кто-то использует их для движения вперед... Книга "Спринт" – это подробное руководство, как всего за одну неделю пройти путь от поиска идеи до создания прототипа нового продукта и его тестирования потребителями. Секрет такой потрясающе [...]
Стратегии голубого и алых океанов
Cirque du Soleil В прошлом аккордеонист, акробат и пожиратель огня, Ги Лалиберте сегодня руководит Cirque du Soleil, одним из самых крупных канадских цирков, гастролирующих по всему миру. Постановки компании, созданной в 1984 году труппой уличных циркачей, посмотрели уже 40 млн человек в 9 [...]
Слон на танцполе: преобразования в Сбербанке
Эта книга – о переменах, больших и едва заметных. В ней описываются преобразования, которые произошли в Сбербанке в течение первых пяти лет руководства Германа Грефа. Их тысячи. Мы расскажем о наиболее заметных, которые превратили Сбербанк образца 2007 года в инновационную компанию и безус [...]
Знания – инфраструктура для инноваций
Сохранение критических знаний нужно дополнять развитием критических знаний. Ценность открытых инноваций Одна из лучших инновационных историй, которые я когда-либо слышал, пришла ко мне от старшего руководителя ведущей технической фирмы. По-видимому, его компания выиграла контракт на миллио [...]
Интернет вещей
Интернет вещей (англ. Internet of Things, IoT) – концепция вычислительной сети физических предметов («вещей»), оснащённых встроенными технологиями для взаимодействия друг с другом или с внешней средой, рассматривающая организацию таких сетей как явление, способное перестроить экономические [...]
Стивен Кинг о смысле
О чтении, книгах и писательстве Каждая взятая вами в руки книга дает свой урок или уроки, и очень часто плохая книга может научить большему, чем хорошая. Дайте себе торжественное обещание никогда не писать «атмосферные осадки», если можно сказать «дождь», и не говорить «Джон задержался, чт [...]
Стивену Кингу пост
Вот, перевел некоторые фразы замечательного писателя и о нем. Ловлю себя на мысли, что, скорее всего, получился не С. Кинг. На английском это звучит по-иному. Да и если начать его читать в оригинале, боюсь, что на одну книгу "положу" остаток жизни, поздно задумался. Стивену Кингу пост 22 у [...]
Тенденции в менеджменте
Любая теория рождается в ответ на острую проблему. Главная задача менеджмента в наши дни – управление изменениями, и в будущем значимость этой работы только возрастет. Перемены в нашей жизни происходят все быстрее и становятся все многограннее. Изменения политической обстановки почти мгнов [...]
Дарите полезные подарочки первыми
В человеческом обществе существует одна приятная черта – люди стремятся воздавать добром за добро. Мы не любим быть в долгу. Эксперимент Ригана Деннис Риган провел классическое исследование принципа взаимности. В ходе эксперимента участники, получившие небольшой, добровольно сделанный пода [...]
Менторство: как это работает
Как работает менторство Развитие сотрудников – это часть менеджмента, поскольку менеджмент предполагает создание условий, в которых другие люди выполняют работу, а ответственность за качество результата лежит на руководителе. Кому можно доверить работу, за которую будем нести ответственнос [...]
75 лет Великой Победы: общая ответственность перед историей и будущим
Знаете что, я понимаю, эта статья не соответствует профилю и тематике моего сайта. Но я считаю, что эта информация должна быть размещена и на моем информационном ресурсе тоже. Во-первых, потому что я с ней согласен. Потому что я тоже так же чувствую. Во-вторых, потому что, я считаю, что э [...]