Ник. Смольянинов
Идея клуба директоров
Много лет, работая с руководителями предприятий и специалистами, я наблюдал за их реакцией на то, о чем и как мы говорили в различных ситуациях: на курсах, многодневных тренингах, при личных беседах и заказных исследованиях. В ходе этого общения у меня и появилось понимание того, что продолжить общение с основателями бизнеса и руководителями очень удобно в виртуальной среде сайта и в социальных сетях. А формой для такого общения может стать Клуб директоров.
В отличие от других подобных групп по интересам, наш клуб – это открытая площадка. Членом клуба может стать каждый собственник бизнеса или руководитель компании, специалист или просто интересующийся вопросами экономики и управления фирмой. Информационные источники доступны для всех. Здесь нет элитарной закрытости. О бизнесе, предпринимательстве и управлении компанией мы говорим на нормальном человеческом языке. А если нужно погрузиться в теорию, то мы это сделаем мягко. Площадка клуба директоров включает этот сайт, группу «Маркетинг-Менеджмент» в Facebook и блог «M&M etc.» в LiveJournal.
Основная идея клуба – наставничество. Если вас интересуют стратегия и тактика ведения бизнеса, бизнес-модели и бизнес-процессы, то лучше всего эти вопросы могут быть поняты в ходе обучения с наставником.
Поскольку я много лет регулярно провожу встречи с руководителями и специалистами в городах Уфа, Стерлитамак, Салават, Ишимбай, Туймазы, Кумертау, Нефтекамск, то мне есть чем с вами поделиться. Надеюсь, что и у вас есть вопросы ко мне. Я могу на них ответить при личной встрече.
Ищу партнеров и думаю, что кто-то из вас ищет меня. Тогда я открыт для прямого диалога – не только в виртуальной среде, но и в нашем привычном мире. Напишите или позвоните мне и мы договоримся о личной встрече.
+7 (927) 318-0-777; nesmol@mail.ru
Рекомендации наставника членам клуба директоров
Слон на танцполе: преобразования в Сбербанке
Эта книга – о переменах, больших и едва заметных. В ней описываются преобразования, которые произошли в Сбербанке в течение первых пяти лет руководства Германа Грефа. Их тысячи. Мы расскажем о наиболее заметных, которые превратили Сбербанк образца 2007 года в инновационную компанию и безус [...]
Тенденции в менеджменте
Любая теория рождается в ответ на острую проблему. Главная задача менеджмента в наши дни – управление изменениями, и в будущем значимость этой работы только возрастет. Перемены в нашей жизни происходят все быстрее и становятся все многограннее. Изменения политической обстановки почти мгнов [...]
Рекомендации консультанта
Это не рекомендация вашего консультанта в прямом смысле. Здесь собраны высказывания достаточно известных людей, но их имена скрыты. Слова и без имен говорят сами за себя. Прочтите вслух, послушайте слово наставников. Рекомендации наставников Миссия, социальная ответственность Честность ком [...]
Три принципа Джека Ма для предпринимателей
После ухода с поста руководителя Alibaba Group ее основатель Джек Ма вернется к преподавательской деятельности. Телеканал CNBC передает, что выдающийся китайский бизнесмен уже знает, чему будет учить новые поколения предпринимателей. Выступая на форуме МВФ и Всемирного банка, Ма поделился [...]
В мире есть множество вещей, о которых я рассуждаю, не имея представления о предмете
В 1997 году Стив Джобс на конференции WWDC отвечал на вопросы журналистов в режиме нон-стоп. Один из слушателей попытался уличить Джобса в некомпетентности. "В мире есть множество вещей, о которых я рассуждаю, не имея представления о предмете", - просто ответил Джобс, рассуждая о философии [...]
Если вы действительно чего-то хотите, делайте это без денег
В понедельник, 10 сентября, исполнилось 54 года миллиардеру и основателю Alibaba group Джеку Ма Принципы Джека Ма Я родился в самой обычной китайской семье. Я не очень хорошо учился. Нет, я пытался, но получалось далеко не всегда. Возможно, дело в том, что моя школа была не самой лучшей. П [...]
Джефф Безос о стратегии и тактике Amazon
Да простит мне редакция «Harvard Business Review – Россия» за то, что я привожу часть интервью с Джеффом Безосом, которое он дал в 2007 году американскому изданию журнала. Сделал я это по ряду причин: во-первых, эта часть в виде монолога размещена в открытом доступе на сайте HBR – Russia; [...]
Офисная революция WeWork
Как-то сама собой назрела тема функционирования современных бизнес-моделей. Ранее мы разместили материал, о причинах неудач General Electric и о новом развитии NASA. В этой статье мы расскажем о сети коворкингов WeWork. Таким образом у нас вырисовывается рубрика «Бизнес-модели мира». Нет? [...]
Стив Возняк: мы сделали зрячих людей слепыми
Стив Возняк о новых технологиях Сооснователь Apple, покинувший компанию из-за разногласий со Стивом Джобсом, регулярно гастролирует с лекциями по всему миру. В лекциях Возняка есть любопытные идеи – о любви между машиной и человеком, блокчейне, техноскептицизме и печальных результатах свои [...]
Один день Илона Маска
Илон Маск воспитывает пятерых сыновей, мечтает покорить Марс и пересадить человечество на электромобили. Обычный день владельца и CEO компаний Tesla и SpaceX Утро без кофеина Обычно Маск просыпается в 7 часов утра. Большую часть дня он работает и, по его признанию, это ему не всегда давало [...]
О продуктивности и простоях в интеллектуальных профессиях
Простои хуже, чем дедлайн? Давайте разбираться, как простои работников интеллектуальных профессий влияют на их продуктивность. Большинство профессионалов жалуются на излишнюю занятость. Однако новые исследования таких профессий как менеджер, юрист и врач, указывают на принципиально иную пр [...]
Стратегемы римлян для руководителей
Стратегемы римлян для руководителей Стратегемы римлян для руководителей (Анализ содержания книги о военных хитростях и ноу-хау ведения войны в Римской Империи / Сост. Ник. Смольянинов. 2014.) будут полезны собственникам бизнеса и руководителям организаций. Ничто в этом мире не изменилось з [...]