Бизнес-стратегии

Главная://Бизнес-стратегии

Бизнес-стратегии: подборка материалов по стратегическому управлению компанией.

Бизнес-стратегия – это модель действий, предназначенных для достижения предпринимательских целей. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. Бизнес-стратегия – многогранное понятие: во-первых, стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения цели, во-вторых, стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития, касающееся сферы, средств и формы деятельности, системы внутрифирменных отношений, а также позиций бизнеса во внешней среде.

Выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению

Стратегемы римлян для руководителей

2022-05-18T15:23:06+05:0016.05.2022|Бизнес-стратегии, Блог, Инструменты управления, Клуб директоров, Управление бизнесом|

Стратегемы римлян для руководителей Стратегемы римлян для руководителей (Анализ содержания книги о военных хитростях и ноу-хау ведения войны в Римской Империи / Сост. Ник. Смольянинов. 2014.) будут полезны собственникам бизнеса и руководителям организаций. Ничто в этом мире не изменилось з [...]

Стратегемы римлян для руководителей – II

2022-05-18T15:23:58+05:0015.05.2022|Бизнес-стратегии, Блог, Инструменты управления, Клуб директоров, Управление бизнесом|

I. Cтратегемы подготовки боя     II. Cтратегемы ведения и окончания боя А) Приемы, относящихся к сражению I. Выбор времени для битвы 1. Если видишь, что конкурент действует в условиях источения собственных ресурсов, восполни свою ресурсную базу. А когда конкурент ослабнет, внезап [...]

Стратегемы римлян для руководителей – III

2022-05-18T15:24:33+05:0014.05.2022|Бизнес-стратегии, Блог, Инструменты управления, Клуб директоров, Управление бизнесом|

I. Cтратегемы подготовки боя II. Cтратегемы ведения и окончания боя III. Cтратегемы ведения осады Страница находится в разработке       См. также: Искусству конкурентной борьбы пост Стратегемы Тамерлана в переложении для современников Стратегемы Макиавелли для руководителя [...]

Искусству конкурентной борьбы пост

2022-12-15T21:44:11+05:0014.05.2022|Бизнес-стратегии, Блог, Инструменты управления, Клуб директоров, Управление бизнесом|

«Стратагемы подобны невидимым ножам, которые спрятаны в человеческом мозгу и сверкают, только когда их вздумаешь применить. Тот, кто умеет применять стратагемы, всегда удержит инициативу в своих руках». «Хитрость в бою — 36 стратагем» (Тайбэй, 1985) «Непобедимость заключена в самом себе, в [...]

Стратегемы Тамерлана в переложении для современников

2022-05-18T15:25:41+05:0012.05.2022|Бизнес-стратегии, Блог, Инструменты управления, Клуб директоров, Управление бизнесом|

Тамерлан покорил два десятка государств. Его приказания выполнялись беспрекословно. Стратегемы, которые он применял и сейчас используют все, кто хочет достичь цели. Стратегемы Тамерлана Правила управления по Тамерлану Стретегема 1. Руководитель не должен подпадать под чье-либо влияние до т [...]

Стратегемы Макиавелли для руководителя

2022-04-23T00:54:13+05:0005.03.2022|Бизнес-стратегии, Блог, Инструменты управления, Клуб директоров, Управление бизнесом|

Идеи Никколо Макиавелли дали жизнь современной теории элит, менеджмента, бюрократии, постиндустриального общества. Перед вами стратегемы Макиавелли для руководителя. Принципы управления по Макиавелли Авторитет основывается на поддержке сторонников Подчиненные должны знать, что они могут ож [...]

Мышление стратега: искусство бизнеса по-японски

2022-04-23T00:53:19+05:0004.03.2022|Библиотека, Бизнес-стратегии, Блог, Мнения, Управление бизнесом|

Рекомендую к прочтению книгу Кеничи Омае "Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски". Бизнес по-японски: магия или объективная реальность Принято считать, будто японцы владеют особыми, магическими знаниями, которые помогают им побеждать своих конкурентов на мировых рынках. Следовател [...]

К чему готовиться менеджеру в эпоху сингулярности

2022-02-08T15:25:16+05:0007.02.2022|Библиотека, Бизнес-стратегии, Блог, Мнения, Управление бизнесом|

Природа сингулярности Вскоре мы достигнем такого этапа развития, когда всех нас будут активно «направлять» видимые и невидимые роботы. Беспилотный автомобиль уже отбирает из наших рук руль. В промышленности к роботам переходят опасные и трудозатратные операции. В здравоохранении роботы ста [...]

Майкл Портер об умных изделиях

2021-12-15T20:34:41+05:0020.09.2021|Библиотека, Бизнес-стратегии, Блог, Видео, Мнения, Управление бизнесом|

Рекомендую к просмотру вебинар «Радикальная трансформация: Как взаимодействующие «умные» изделия навсегда изменят бизнес-модели предприятий». Майкл Портер об умных изделиях Спикеры: Майкл Портер (Michael E. Porter), экономист, профессор Гарвардской школы бизнеса, один из ведущих мировых эк [...]

Пять сил конкуренции

2021-12-15T20:36:37+05:0018.09.2021|Библиотека, Бизнес-стратегии, Инструменты управления, Управление бизнесом|

Задача любого бизнес-стратега – придумать, как одолеть конкурентов. Но очень часто конкуренцию понимают слишком узко – как состязание с компаниями своей же отрасли. На самом деле в борьбе за прибыль приходится противостоять еще четырем рыночным силам: клиентам, поставщикам, потенциальным н [...]

Мир дополненной реальности

2021-09-24T10:44:47+05:0017.09.2021|Бизнес-стратегии, Блог, Инструменты управления|

Между изобилием цифровых данных и физическим миром, где можно их применять, лежит пропасть Фото HBR-Russia Реальность трехмерна – а данные, подсказывающие нам решения и действия, ограничены двухмерными рамками страниц и экранов. Разрыв между реальным и цифровым миром не дает нам использо [...]

Семь головных болей CEO

2021-12-15T20:37:41+05:0016.09.2021|Библиотека, Бизнес-стратегии, Блог, Клуб директоров, Мнения, Управление бизнесом|

Семь типичных проблем, с которыми обычно сталкиваются на новом месте генеральные директора Фото HBR-Russia Нести ответственность за судьбу всей компании и при этом не контролировать факторы, от которых эта судьба зависит… Обладать самыми большими полномочиями в организации и знать, что и [...]