Резервы роста производительности труда Производительность труда – важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в производстве как отдельного работника, так и предприятия в целом или его подразделения. Основными показателями производительности труда на уров [...]
Резервы повышения эффективности оборотных фондов Сумма оборотных средств, находящаяся в распоряжении предприятия должна быть достаточно большой, чтобы процесс кругооборота не прерывался. Вместе с тем, излишки оборотных средств негативно сказывается на результативности хозяйственной [...]
Резервы повышения эффективности ОПФ Основные способы улучшения использования основных производственных фондов (ОПФ) связаны с их более полной загрузкой. Вместе с этим выделяюс и другие резервы повышения эффективности использования ОПФ: Улучшение качества входящего сырья способствует [...]
В данной статье приведены ключевые резервы повышения эффективности использования производственной мощности. Резервы повышения эффективности использования производственной мощности рассматриваются здесь как потенциальные возможности увеличения объемов производства за счет лучшего использова [...]
CEO компаний очень занятые люди, но о том, чем именно они заняты, мы знаем на удивление мало. Чтобы заполнить этот пробел, Майкл Портер и Нитин Нория попросили слушателей программы New CEO Workshop отслеживать, на что они тратят время, – круглосуточно на протяжении 13 недель. Инфографика, [...]
Кто-то постоянно жалуется на стремительные перемены, а кто-то использует их для движения вперед... Книга "Спринт" – это подробное руководство, как всего за одну неделю пройти путь от поиска идеи до создания прототипа нового продукта и его тестирования потребителями. Секрет такой потрясающе [...]
Принципы бережливого производства в значительной степени применимы и в сфере услуг (Lean Services), и в офисной деятельности (Lean Office). При этом следует учитывать следующее: Не предполагается изготовление «материального» продукта Незавершенным производством являются услуги, нахо [...]
Время менеджера Руководителю обычно не хватает рабочего дня, тогда как подчиненным часто нечем его заполнить. Почему? Чтобы ответить на этот вопрос, внимательно посмотрим на структуру рабочего времени менеджера. Мы сразу увидим, что в ходе работы он вступает во взаимодействие трех разных т [...]
Список дел – незаменимый инструмент, а вы – не жертва бессистемного тайм-менеджмента... Список дел – незаменимый инструмент, если вам нужно с умом организовать свое время. Однако, если пользоваться им бессистемно, вы рискуете стать его заложником. Чтобы список действительно помогал вам эфф [...]
Кайдзен (японск. – «изменение» и «хорошо») – японская философия и практика непрерывного совершенствования процессов производства, разработки, бизнес-процессов и управления и всех аспектов хозяйственной жизни; простыми словами, это постоянное улучшение. Концепция стала очень популярной в Яп [...]
Да простит мне редакция «Harvard Business Review – Россия» за то, что я привожу часть интервью с Джеффом Безосом, которое он дал в 2007 году американскому изданию журнала. Сделал я это по ряду причин: во-первых, эта часть в виде монолога размещена в открытом доступе на сайте HBR – Russia; [...]
Характеристика типов тайм-менеджмента: персональный (личный) социальный ролевой (профессиональный) социальный групповой (управление временем социальных групп, в т. ч. корпоративный тайм-менеджмент) Табл. – Типы тайм-менеджмента и их характеристики Элементы управления временем Персональный [...]