Резервы повышения эффективности оборотных фондов
Сумма оборотных средств, находящаяся в распоряжении предприятия должна быть достаточно большой, чтобы процесс кругооборота не прерывался. Вместе с тем, излишки оборотных средств негативно сказывается на результативности хозяйственной деятельности. При этом длительность одного оборота может уменьшаться за счет сокращения производственных запасов, длительности производственного цикла и времени реализации готовой продукции. Поэтому внутренние резервы повышения эффективности использования оборотных производственных фондов изыскиваются в трех основных направлениях:
- рациональной организации производственных запасов
- сокращения периода оборачиваемости незавершенного производства
- ускорения оборачиваемости средств в расчетах
Меры по рациональной организации производственных запасов
- Оптимальное нормирование путем регулирования норм расхода сырья и материалов, замены дефицитного сырья на более дешевое, использования отходов производства, повышения качества используемых материалов, сокращения времени погрузо-разгрузочных работ, применения тары многократного использования, унификации деталей и узлов, сокращения номенклатуры запасных частей и т.п.
- Проведение организационно-технических мероприятий. За счет этого сокращаются среднесуточный расход запасов и интервал между поставками и, как следствие, потребность в оборотных средствах.
- Стандартизация ассортимента приобретаемых запасов.
- Автоматизация складской и транспортной логистики.
- Минимизация затрат на формирование заказов.
Меры по сокращению периода оборачиваемости запасов в незавершенном производстве
Снижение длительности производственного цикла достигается за счет:
- Повышения уровня интенсификации производственных процессов.
- Уменьшения номенклатуры изготовляемой продукции.
- Сокращения сроков освоения вновь возводимых производственных мощностей и улучшения использования основных производственных фондов, других мер по повышению фондоотдачи.
- Снижения трудоемкости продукции.
- Совершенствования организации производства.
- Сокращения потребления материальных запасов при соблюдении условия выполнения производственной программы.
- Снижения цены приобретения запасов.
- Использования собственных и приобретенных результатов интеллектуальной деятельности (нематериальных активов); организация рационализаторской деятельности на производстве.
Меры по ускорению оборачиваемости средств в расчетах
Сокращение времени реализации готовой продукции может быть достигнуто за счет:
- Развития маркетинга.
- Совершенствования сбыта (сокращение интервалов отгрузки, оптимизация сбытовой сети, совершенствование системы взаиморасчетов, контроль дебиторской задолженности).
- Приобретения франшизы.
См. также:
