CEO компаний очень занятые люди, но о том, чем именно они заняты, мы знаем на удивление мало. Чтобы заполнить этот пробел, Майкл Портер и Нитин Нория попросили слушателей программы New CEO Workshop отслеживать, на что они тратят время, – круглосуточно на протяжении 13 недель. Инфографика, составленная Сарой Хиггинс, обобщает информацию о том, как 27 глав компаний провели почти 60 тыс. часов. Вот как они распределяли время между разными задачами, местами, приоритетами, встречами и заинтересованными лицами.

Источник: HBR Россия, https://hbr-russia.ru/

Исследователи выявили, что лидер должен уметь управлять разнонаправленными векторами влияния:

  • сочетать прямое принятие решений с косвенными рычагами воздействия;
  • обеспечивать баланс внутренних и внешних интересов;
  • проактивно продвигать повестку, гибко реагируя на изменения;
  • пользоваться всеми возможностями, учитывая ограничения;
  • принимая материальные решения, помнить о символическом значении своих действий;
  • совмещать формальную власть с неформальным лидерством.

 

См. также: