Стратегическое управление – это процесс реализации функций менеджмента для достижения долгосрочных целей и повышения конкурентоспособности компании на рынке.
Цели маркетинга вплетены в структуру целей компании. Цели компании формулируются в ходе разработки видения и корпоративной стратегии. Цели устанавливаются и постоянно уточняются в процессе долго-, средне- и краткосрочного планирования, включая операционное и календарное планирование. Посто [...]
Оригинальный инструмент попался мне совершенно случайно в ленте новостей - матрица идей для стартапов. Я перевел одну американскую новеллу, не дословно, конечно, но суть понятна. Ее можно использовать для ситуационного анализа конъюнктуры рынка, поиска бизнес-идей в мозговых штурмах, форса [...]
Бизнес-модель Бизнес-модель – совокупность стандартизированных способов ведения бизнеса, правил ведения этого бизнеса, лежащих в основе стратегии компании, а также критериев оценки его деловых показателей. В бизнес-модель организации включаются все деловые функции и все функциональные взаи [...]
Соединенные Штаты стоят на перепутье: государство не понимает, как лучше оплачивать медицинскую помощь. Доминирующая в США, при которой оплачиваются отдельные услуги, считается сейчас едва ли не самой серьезной помехой на пути совершенствования здравоохранения. Предстоит выбирать между дву [...]
Если CEO не справляются со стратегическим управлением, то может Вы задумаетесь о наставнике - он поможет разобраться в деталях. Согласно данным опроса (PwC’s Strategy&), большинство руководителей не чувствуют, что стратегия их компании приведет к успеху. Два из трех признают, что внутр [...]
Форсайт (англ. foresight) - 1) активный прогноз, предвидение, предсказание развития будущей ситуации в экономике, науке, бизнесе; 2) построение очень долгосрочных прогнозов (до 50 лет), основываясь на краткосрочных тенденциях и прогнозах на несколько ближайших месяцев; 3) планирование с оч [...]
Существенно обогащает выбор альтернативных стратегий роста новая матрица BCG (см. рис.). Данный инструмент в качестве показателей для анализа использует характеристики: эффект соотношения «издержки/объем» и эффект «дифференциации продукта». Новая матрица BCG Эффект «издержки/объем» Эффект [...]
Boston Consulting Group («Бостонская консалтинговая группа») ведущая международная компания, специализирующаяся на управленческом консалтинге. Основатель компании Брюс Д. Хендерсон (1915-1992) известен как автор маркетинговой модели оценки ассортимента «Матрица BCG» и модели развития бизне [...]
Матрица внешних приобретений – это инструмент для выбора стратегий развития, связанных с диверсификацией. Матрица определяет место предприятия в производственной цепочке в зависимости от того, насколько различные области рынка соответствуют его потенциальным возможностям. Позволяет реализо [...]
Матрица И. Ансоффа – это инструмент для выбора стратегий развития, в зависимости: от перспектив продаж отдельных категорий товаров и наличия возможностей для проникновения данных товаров на конкретный рынок. Достоинствами матрицы являются простота использования и наглядность моделирования [...]
Стратегии роста - стратегии развития предприятия из группы корпоративных стратегий, которые наряду с портфельными и конкурентными стратегиями определяют способ взаимодействия с рынком и согласования с ним внутреннего потенциала предприятия. Стратегический рост - это краеугольный камень сос [...]
Генри Форд о предпринимательской цели Хорошо организованное предприятие, принося пользу, должно приносить и доход. Однако прибыльность должна быть результатом полезной работы, а не целью бизнеса. Если вместо работы на первый план Вы ставите деньги, то это умаляет значимость труда. Заботясь [...]