CEO не справляются со стратегическим управлением

Главная://, Блог, Клуб директоров/CEO не справляются со стратегическим управлением

Если CEO не справляются со стратегическим управлением, то может Вы задумаетесь о наставнике — он поможет разобраться в деталях.

Согласно данным опроса (PwC’s Strategy&), большинство руководителей не чувствуют, что стратегия их компании приведет к успеху. Два из трех признают, что внутренний потенциал их компании не в полной мере соответствуют поддержанию стратегии. Большинство говорят, что их компания имеет слишком много противоречивых приоритетов. И лишь один из пяти полностью уверены, что они имеют право на победу…

CEO не справляются со стратегическим управлением потому что:

1. 64% директоров говорят, что их самая важная причина разочарования в стратегии — наличие множества противоречивых приоритетов.

2. Самые большие проблемы реализации стратегии:
а) на поддержание стратегии используется значительное количество ресурсов (56%)
б) обеспечение того, чтобы решения изо дня в день принимались в соответствии с принятой стратегией (55%).

3. 50% руководителей считают серьезной проблемой создание ясной и дифференцированной стратегии в их компании.

4. 54% руководителей не чувствуют, что стратегия их компании приведет к успеху.

5. Лишь 20% говорят, что их компания имеет право на победу на всех рынках, на которых она конкурирует.

6. 82% СЕО говорят, что по крайней мере часть времени затрачивают на инициативы, призванные обеспечивать рост фирмы.

7. 43% руководителей говорят, что стратегия их компании не выделяет их компанию на рынке.

8. 49% директоров сообщают, что их компания не имеет перечня стратегических приоритетов.

9. 54% руководителей заявляют, что их компания имеет четкий способ создания ценности, но этот способ не понимают их клиенты и сотрудники.

10. Лишь 33% СЕО говорят, что потенциал компании соответствует ее стратегии и способу создания ценности.

11. 21% директоров считают, что все бизнес-направления компании используют один и тот же набор стратегических альтернатив.

12. 56% руководителей допускают, что потенциальные возможности их компании не усиливают друг друга.

13. 59% директоров говорят, что разработка стратегии компании заключается:
а) либо в разработке широкого спектра стратегических вариантов и распределении рисков
в) либо в выборе привлекательного рынка и выяснении, как быть успешным на нем.

14. Лишь 41% СЕО утверждают, что философия их компании и стратегии касаются способности выявления рынков и капитализации потенциальных возможностей.

Источник: http://www.strategyand.pwc.com/global/home/what-we-think/cds_home/the_concept/our_leading_research_on_strategy

Если здесь раскрыт профиль вашего руководителя или Ваш и если CEO не справляются со стратегическим управлением, то может Вы задумаетесь о наставнике — он поможет разобраться в деталях.