Ник. Смольянинов
Идея клуба директоров
Много лет, работая с руководителями предприятий и специалистами, я наблюдал за их реакцией на то, о чем и как мы говорили в различных ситуациях: на курсах, многодневных тренингах, при личных беседах и заказных исследованиях. В ходе этого общения у меня и появилось понимание того, что продолжить общение с основателями бизнеса и руководителями очень удобно в виртуальной среде сайта и в социальных сетях. А формой для такого общения может стать Клуб директоров.
В отличие от других подобных групп по интересам, наш клуб – это открытая площадка. Членом клуба может стать каждый собственник бизнеса или руководитель компании, специалист или просто интересующийся вопросами управления компанией, ориентированной на рынок. Информационные источники доступны для всех. О бизнесе, предпринимательстве и управлении компанией мы говорим на нормальном человеческом языке. А если нужно погрузиться в теорию, то мы это сделаем мягко. Площадка клуба директоров включает этот сайт, группу в Facebook и блог в LiveJournal (все реже), группу в VK (все реже), подумываю о канале в Telegram.
Основная идея клуба – наставничество. Если вас интересуют стратегия и тактика ведения бизнеса, бизнес-модели и бизнес-процессы, то лучше всего эти вопросы могут быть поняты в ходе обучения с наставником.
Поскольку я много лет регулярно провожу встречи с руководителями и специалистами в городах Уфа, Стерлитамак, Салават, Ишимбай, Туймазы, Кумертау, Нефтекамск, то мне есть чем с вами поделиться. Надеюсь, что и у вас есть вопросы ко мне. Я могу на них ответить при личной встрече.
Ищу партнеров и думаю, что кто-то из вас ищет меня. Тогда я открыт для прямого диалога – не только в виртуальной среде, но и в нашем привычном мире. Напишите или позвоните мне и мы договоримся о личной встрече.
+7 (927) 318-0-777; nesmol@mail.ru
Рекомендации наставника членам клуба директоров
Производим впечатление
Производим впечатление Убеждать людей непростое занятие, тем более, если свои идеи необходимо доказывать людям, которые ничего не знают о вас, вашем опыте и, порой, настроены скептически. С этим тезисом нельзя не согласиться. Наверняка, многие вспомнили сейчас свой личный опыт общения с ра [...]
Кейс: Две легенды
50 х 50 Каждому из нас часто (порой, очень часто) приходится сталкиваться с «поражениями». Некоторым из нас кажется, что наша жизнь, наш бизнес, наша работа буквально сотканы из неурядиц в общении, неудачных проектов, несбывшихся ожиданий, недостижения целей, нерешенных задач. «Ткань» пора [...]
Стиву Джобсу пост
Эта запись - Стиву Джобсу пост. Замечательные слова. Без комментариев. Ваше время ограничено, не тратьте его, живя другой жизнью. Есть только один способ проделать большую работу - полюбить ее. Есть прекрасный повод создать что-то такое, что могло бы стать полезным человечеству. Мы находим [...]
Папа Франциск: пятнадцать недугов лидерства
Команда менеджеров, как любая группа людей, подвержена болезням, сбоям, слабостям. Вот болезни и искушения, которые могут серьезно ослабить эффективность любой организации. Папа Франциск: пятнадцать недугов лидерства Болезнь безгрешности и незаменимости Чрезмерная занятость Интеллектуально [...]
Уинстон Черчилль: о разном
Величайший британец в истории, хитрый и прозорливый политик Уинстон Черчилль о разном Я всегда следовал правилу: не беги, если можешь стоять; не стой, если можешь сидеть; не сиди, если можешь лежать. Все, чего я хотел, - это согласия с моими желаниями после конструктивной дискуссии. Я давн [...]
Кейс: Не успеваю
Успевать, успех, успешный – слова одного корня. Не удивительно, что нас «задевает» ситуация, когда мы не успеваем. Это значит, что мы не успешны. А мы этого не хотим. Кейс: "Не успеваю" Существует много методик «управления временем». Советую не выбирать первую, попавшуюся на глаза. Изучени [...]
Кейс: Внимай мудрым
Кейсов для всех нет и быть не может. Кейс учителя - это нечто отличное от кейса ученика, у каждого свой опыт и каждый делает свои выводы. Кейс: Внимай мудрым "В 15 лет я обратил свои помыслы к учению. В 30 лет — обрёл прочную основу. В 40 лет — сумел освободиться от сомнений. В 50 лет — по [...]
Питер Друкер о бизнесе, менеджерах и компетенциях
Он консультировал глав GM, Sears, General Electric, IBM, Intel. Его последователями были президенты и лидеры стран. Им зачитываются все, кто хоть сколько-нибудь связан с менеджментом профессионально. Он один из самых цитируемых апологетов современного менеджмента. Он - Питер Друкер. Питер [...]
Зачем нам дополнительное обучение
Что представляет система дополнительного профессионального образования сегодня? Каково ее назначение? Как она связана с системой образования, бизнесом? Зачем нам дополнительное обучение? Для начала определимся с аксиомами, которые примем, как и положено для аксиом - без доказательств (хотя [...]
10 мифов о консалтинге
На статью Н. Вильчур: 10 мифов о консалтинге Источник: http://bcugatu.ru/ Ник. Смольянинов Важная и интересная тема. Говоря о современном российском малом и среднем бизнесе в контексте его отношения к консультантам, в частности, и к другим контрагентам, предоставляющим аутсорсинговые услуг [...]
Лидерству пост-2
Лидер должен служить своим людям. Но многие скромные лидеры при этом также харизматичны. 10 способов усилить свою харизму Одобряйте себя. Харизматические лидеры не нуждаются в том, чтобы нравиться кому-то, и не стараются удовлетворить всех. Нападайте на врага. Харизматические лидеры гневно [...]
Лидерству пост
"За каждым триумфом новые высоты для покорения". Масутацу Ояма Выдающаяся личность – это тот, кто создает нечто из ничего. Несмотря на обстоятельства, важны усилия. Лучше полагайся на себя, но имей друзей. Успех любой ценой - не всегда благо. Риск необходим, но умей сдержаться. Истинная си [...]