Стратегемы Макиавелли для руководителя

Идеи Никколо Макиавелли дали жизнь современной теории элит, менеджмента, бюрократии, постиндустриального общества. Перед вами стратегемы Макиавелли для руководителя.

Принципы управления по Макиавелли

  1. Авторитет основывается на поддержке сторонников
  2. Подчиненные должны знать, что они могут ожидать от лидера
  3. Лидер должен обладать волей к выживанию
  4. Лидер — всегда образец справедливости

Психологические установки руководителя по Макиавелли

  • Страсть к приобретению и страх потерять движет людьми. Нужно соотносить свои действия с необходимостью и образом поведения подчиненных.
  • Победителей не судят. Там, где ошибаются многие, не наказывают никого. Карают за мелкие проступки, за крупные — награждают. Победа не вызывает позора, независимо от цены.
  • Успех в продвижении  зависит не столько от ориентации на власть, сколько от наличных средств. Власть чаще стремятся захватить. Человек может смириться с утратой власти, чести, политической свободы.
  • Свобода  — ценность для людей.  Свободу стремятся не потерять. Человек никогда не смирится с утратой имущества и личной свободы.
  • Важно не то, какой ты есть, а то, каким ты кажешься подчиненным. Люди идут за видимостью успеха, но, обычно, они неблагодарны, непостоянны, лживы, боязливы и алчны. И лучше быть напористым, чем осмотрительным.
  • Тот, кого боятся, способен управлять так же легко, как и тот, кто любим, но страх прочнее, а любовь хрупка и держится на благодарности, которую легко разрушить.
  • Честный ошибается чаще. Два способа достижения цели — правила и насилие. Честный руководитель думает о людях лучше, чем они есть, и это является причиной поражений.
  • Руководитель не должен быть щедрым. Существуют добродетели, обладание которыми ведет к гибели, и есть пороки, усвоив которые, можно достичь безопасности и благополучия.
  • При управлении лучше сочетать страх и любовь, но поскольку это недостижимо, то полезнее держать подчиненных в страхе, но не посягать на их имущественные и личные права.
  • Быть щедрым — значит быть зависимым. Не нужно выполнять все свои обещания, но обязательно сделать это лишь в случае, если невыполнение наносит вред.
  • Кнут нужно применять сразу и в больших дозах, а пряник — постепенно, по капле. Наградами и повышениями дорожат, когда они редки. Единовременная жесткость переносится легче, чем постоянная. Если есть раздражение, управлять поведением людей нельзя. Но надежнее внушать страх, чем ждать любви и уважения. Наказание причиняет людям боль, но добро приедается, и оба чувства ведут к одному результату.
  • Неудовлетворенность — и стимул, и преграда к движению. Мы хотим большего, чем имеем, но и боимся потерять уже приобретенное. Во всем нужна мера. Зависть порождает врагов, напористость — сторонников.
  • Желание приобретать свойственно людям. Плохо, когда они не могут, но добиваются, не заслуживают, но получают.
  • Личность и безликость. Любимцев судьбы очень мало, честные и благородные составляют меньшинство. Люди, в основном, безликие притворщики. Чувство собственного достоинства — пассивная форма выражения честолюбия и страсти к приобретению.
  • Люди стремятся к славе и богатству. Идя к этой цели одни поступают осмотрительно, другие берут смелостью, одни прибегают к хитрости, другие к насилию.
  • Образ действий соответствует конкретным обстоятельствам места и времени. Цель следует соотносить со средствами, а средства — с обстоятельствами и результатами.
  • Руководитель способен установить хорошую форму управления лишь на короткое время, человеческая природа очень быстро проявит отрицательные формы.
  • При принятии решений формальные правила непрерикаемы. Нельзя устранить одну проблему, чтобы из этого не возникла другая. Желая сделать подчиненных сильными, смирись с невозможностью воспитать в них качества, благодаря которым уже нельзя будет управлять ими по своему усмотрению. Сомнительно взвешивание альтернатив с учетом будущих выгод и удобств.