Известно, что далеко не все стартапы выживают. Шаблонное представление о количестве «выживших» сложилось исходя из экспертной оценки Клейтона Кристенсена. В своих ранних работах он называл соотношение 1/10 «выживших», 9/10 новых компаний остались в «долине смерти» в течение первых трех лет… В одной из своих последних работ он уточняет, что успешными становятся 2-3 стартапа из 10. А 5-6 не достигают цели своего создания за период проекта коммерциализации, хозяйственно не целесообразны, экономически неэффективны, бесперспективны в длительной перспективе. Оставшиеся остаются в «долине смерти». Почему стартапы остаются в «долине смерти»?
Задаюсь вопросом: почему?
Первопричин много, конечно, но глобально это связано с отсутствием у основателей экономических и управленческих компетенций. И это очевидно. Большинство фаундеров компаний — не экономисты и не менеджеры в своей академической основе. Это технологи, дизайнеры, айтишники, лингвисты. Короче все, только не управленцы с экономическим менталитетом. Это факт, попробуйте меня переубедить…
Мой опыт показывает мне, что у этой категории «неэкономистов» сложилось мнение, что они могут поднять дело. Могут, если будут быстро учиться экономической практике… Никто же не будет спорить с тем, что вряд ли не специалист сварит легированный сплав особого состава со специальными свойствами, если он не специалист в литейном производстве, не создаст качественную платформу серийного автомобиля. Человек, никогда не управлявший проектами никогда , на, первых порах, не разработает и не обоснует правдоподобный бизнес-план. Даже блины испечь не у каждого получится, не говоря о сложных пирогах.
Кто-нибудь сталкивался с тем , что при организации бытовых мероприятий (пикник, отпуск, свадьба) всплывала масса «косяков»?
Ну, так вот тут тоже самое. Нельзя брать на себя задачи, для выполнения которых, ты не имеешь компетенций. Нужно хорошо (досконально) изучить методологию экономики и управления. Амбиции тут часто необоснованны. Доверь (делегируй) задачи хозяйственного ведения, финансов и управления специалистам поначалу. Получишь со временем существенный опыт — станешь экспертом.
А пока не рискуй делом, помни 9/10 — 7/10 бизнесов умирают не достигая цели стартапа…
См. также:
