Главное не то, с чем вы ко мне пришли, а то, с чем вы придете ко мне через неделю

Отношения между наставниками и их подопечными часто не складываются из-за того, что им не удается наладить личный контакт. Для начала определитесь, что вы хотите получить от работы со мной. Вот шесть правил от Кэрри Уиллерда (HBR-Russia), которые помогут вам правильно организовать ваше сотрудничество с наставником и выяснить, сработаемся мы или нет.

1. Определитесь с задачами. Выберите себе одну или две важных цели и продумайте, как их достичь. Ничто так не выматывает наставника, как длинный список расплывчатых задач, которому не видно конца.

2. Найдите подходящего человека, то есть эксперта в своей области, который смог бы доступно вам все объяснять. Если вы не знаете такого человека лично, попросите коллег и вашего непосредственного начальника порекомендовать вам кого-нибудь.

3. Определитесь со своими планами. Расскажите о заинтересованности и своих задачах вашему наставнику. Объясните, в чем заключается именно ваша роль и чего вы планируете достичь за время совместной работы. Планы могут быть самые разнообразные: от помощи наставнику на отдельных проектах до проведения регулярных обсуждений профессиональных вопросов. Тем самым вы будете выгодно выделяться из толпы стажеров, которые просят их курировать.

4. Определите временные рамки. Чем жестче они будут, тем лучше. Например, если вы хотите приобрести опыт работы, вы можете предложить провести встречу с клиентами или попросить наставника ответить один-два раза в течение часа на ваши вопросы, которые вы заранее подготовите.

5. Старайтесь максимально использовать уделенное вам время. Объединитесь с другими коллегами с похожими интересами. Так вы сможете привлечь к вашей профессиональной группе больше внимания, а ваш наставник скорее заслужит репутацию человека, воспитывающего новые таланты.

6. Выполняйте данные обещания. Не злоупотребляйте временем вашего наставника и старайтесь делать все, что вы с ним запланировали. В конце вашей совместной работы поблагодарите его и выразите свою признательность. Попросите его порекомендовать вам другие области для возможного развития и посоветовать следующего наставника на новом этапе работы. Если у вас сложились хорошие отношения и вы хотели бы продолжить сотрудничество, вежливо предложите это. Если ваше предложение будет ему интересно, он охотно ответит вам согласием.

Возможные варианты совместной работы со мной

  • консультант «на час»
  • бизнес-коучинг
  • бизнес-аудит

Консультант «на час»

Вы готовы максимально использовать свой собственный потенциал для решения реальных задач вашего бизнеса? Значит будет и персональный наставник. Одна встреча –  один инструмент  – одно решение.

Хотите узнать больше? Позвоните, посетите группы в социальных сетях или напишите
+7 (927) 318-0-777nesmol@mail.ru
г. Уфа, Республика Башкортостан

 

Что вы получаете в результате такого подхода?

  • Вы получаете персонального наставника.
  • Вы получаете ровно столько, сколько необходимо в данный момент.
  • Вы сами подбираете темп, наполнение и траекторию консультирования.
  • Вы улучшаете собственное понимание бизнес-процессов.
  • Вы повышаете свою личную эффективность.

Консультирование «на час» основывается на подходе бизнес-коучинга, но носит разовый, не систематический характер.

Дополнительные сведения см. меню FAQ


Бизнес-коучинг (патронаж, наставничество)

Более длительный вариант консультанта «на час». Комплексное ситуационное консультирование, основанное на использовании лучших бизнес-практик, в случаях, когда проблема бизнеса явно не сформулирована, а вы готовы максимально использовать свой собственный потенциал для решения реальных задач вашего бизнеса.

Хотите узнать больше? Позвоните, посетите группы в социальных сетях или напишите
+7 (927) 318-0-777nesmol@mail.ru
г. Уфа, Республика Башкортостан

 

Что вы получаете в результате?

  • Все, что вы получаете при консультациях «на час»
  • Системное и комплексное, последовательное и методичное решение текущих и перспективных задач бизнеса
  • Сформулированную проблему
  • Установленные цели и задачи развития бизнеса
  • Оценку текущей ситуации и рисков
  • Реинжениринг бизнес-процессов
  • Варианты решения проблем
  • Эффективные инструменты
  • План развития бизнеса
  • Контроль и анализ выполнения этапов и работ
  • Принятое решение

Содержание бизнес-коучинга

Бизнес-коучинг – ситуационное, не основанное на исключительной методике, консультирование по профессиональным проблемам развития бизнеса.

Главная задача коуча – своевременно и методически правильно задать вам профессиональные вопросы, ответы на которые вы будете искать вместе со мной. Вам может показаться, что мои вопросы просты и вы самостоятельно сможете решить проблему. Не сомневаюсь, что сможете. Но времени уйдет больше.

Я не «дипломированный» коуч и не провожу коучинг личностного роста, не вторгаюсь в ваш внутренний мир. У меня другая задача – вместе с вами найти решение актуальных задач вашего бизнеса. И слово «коучинг» здесь употребляется постольку, поскольку наиболее близко отражает суть этого варианта бизнес-консультирования. Я задаю вам вопросы, основываясь на своем опыте, вы – пытаетесь на них ответить, основываясь на знании своего бизнеса и на своем опыте. Я знаю множество моделей, вы – свой бизнес. Вместе, мы решаем проблему. Я – ваш наставник, но я тоже перенимаю ваш опыт.

Если формат бизнес-коучинга вам не подходит, вы можете воспользоваться форматом традиционного бизнес-аудита.

Дополнительные сведения см. меню FAQ


Бизнес-аудит

Если вам необходим законченный результат, предлагаю полный цикл консультационной помощи. На основе вашей информации о бизнесе я проведу ситуационный анализ проблем, дам обзор применения возможных инструментов, моделей поведения, методик управления, сформулирую для вас персональные рекомендации.

Хотите узнать больше? Позвоните, посетите группы в социальных сетях или напишите
+7 (927) 318-0-777nesmol@mail.ru
г. Уфа, Республика Башкортостан

 

Что вы получаете в результате такого подхода?

  • Все, что вы получаете от варианта бизнес-коучинг
  • Готовое решение «под ключ», законченные результаты работы или этапа работ

Дополнительные сведения см. меню FAQ