Управление (management) – процесс реализации специфических функций для достижения корпоративных целей.
Семь типичных проблем, с которыми обычно сталкиваются на новом месте генеральные директора Фото HBR-Russia Нести ответственность за судьбу всей компании и при этом не контролировать факторы, от которых эта судьба зависит… Обладать самыми большими полномочиями в организации и знать, что и [...]
Кто-то постоянно жалуется на стремительные перемены, а кто-то использует их для движения вперед... Книга "Спринт" – это подробное руководство, как всего за одну неделю пройти путь от поиска идеи до создания прототипа нового продукта и его тестирования потребителями. Секрет такой потрясающе [...]
Эта книга – о переменах, больших и едва заметных. В ней описываются преобразования, которые произошли в Сбербанке в течение первых пяти лет руководства Германа Грефа. Их тысячи. Мы расскажем о наиболее заметных, которые превратили Сбербанк образца 2007 года в инновационную компанию и безус [...]
Любая теория рождается в ответ на острую проблему. Главная задача менеджмента в наши дни – управление изменениями, и в будущем значимость этой работы только возрастет. Перемены в нашей жизни происходят все быстрее и становятся все многограннее. Изменения политической обстановки почти мгнов [...]
Как работает менторство Развитие сотрудников – это часть менеджмента, поскольку менеджмент предполагает создание условий, в которых другие люди выполняют работу, а ответственность за качество результата лежит на руководителе. Кому можно доверить работу, за которую будем нести ответственнос [...]
В понедельник, 13 апреля, мы завершаем курсы «Цифровой маркетинг для предпринимателей» и «Цифровой маркетинг для самозанятых», которые проводились в Уфимском государственном авиационном техническом университете кафедрой экономики предпринимательства в рамках проекта «Кадры для цифровой эко [...]
Сегодня компании, обучая сотрудников, используют разные методы. И, как правило, они предполагают высокую степень свободы обучающихся. Сами работники решают, как отвечать на эти рынка. Человек начинает учится, когда понимает, что ему не хватает конкретных компетенций. А работодатели берут н [...]
В интервью «HBR Россия» профессор Даниэль Канеман рассказал о том, каким ошибкам подвержены человеческие суждения, почему оценки, данные роботами, получаются более точными и в чем опасность искусственного разума. Насколько сильно ваша концепция повлияла на экономическую и упр [...]
Peter F. Drucker (19.11.1909-11.11.2005)– профессор социологии и менеджмента в школе менеджмента Питера Друкера и Масатоши Ито при университете Клэрмонта (Калифорния). Автор более 20 статей для журнала Harvard Business Review. Кодекс эффективного руководителя Эффективному руководителю не о [...]
В 1997 году Стив Джобс на конференции WWDC отвечал на вопросы журналистов в режиме нон-стоп. Один из слушателей попытался уличить Джобса в некомпетентности. "В мире есть множество вещей, о которых я рассуждаю, не имея представления о предмете", - просто ответил Джобс, рассуждая о философии [...]
Маркетинг - это, в первую очередь, идеи, воплощенные в продукты. Логика современного бизнеса проста - правильно предугадать будущие потребности. Познакомимся с современными hi-tech трендами. Мафия PayPal - группа бывших сотрудников и учредителей компании PayPal, которые сегодня являются ос [...]
Рост производительности труда прописан в стратегических планах большинства промышленных компаний России Повышение эффективности производства, рост производительности труда и снижение затрат прописаны в стратегических планах большинства промышленных компаний России. Комплексные программы по [...]